3月9日，中国铁建华南总部2024年经营生产会议在广州召开。会议认真落实中国铁建工作会及系列会议要求，总结回顾2023年主要工作，分析当前形势，部署2024年经营生产任务，动员和组织区域内全体干部职工解放思想、破解难题、直面挑战、锐意进取，为中国铁建转型升级高质量发展作出更大的贡献。 中国铁建华南总部党委书记、总经理邓勇出席会议并讲话，中国铁建华南总部执行总经理、华南区域安全督导组组长柴春明作施工生产专题报告，副总经理李寿福作市场经营专题报告并宣读先进单位表彰决定，李健同志宣读中国铁建华南总部各经营指挥部和各集团公司华南区域2024年承揽计划，副总经理兼中铁建北部湾公司党委书记、董事长朱玉主持会议。  会议现场
会上，邓勇作了题为《思想大解放 能力大提升 作风大转变 工作大落实 奋力谱写华南市场高质量发展新篇章》的讲话，从全面看待成绩、准确把握形势、加大工作落实三方面作动员部署。他指出，2021年以来的三年，面对“一难两难多难”“既要又要还要”的多重挑战，中国铁建华南总部在股份公司正确领导下，在各产业集团的共同努力下，目标十分明确，立足大局，致力于市场开拓，经营承揽实现较大跃升；思路十分清晰，围绕布局，致力于夯基垒台，市场经营完成系统性重塑；效果十分明显，开创新局，致力于“全员经营、协同经营”，经营责任体系有效运转；重点十分突出，聚焦困局，致力于发挥属地优势，属地经营迎来较大进展；工作十分主动，服务全局，致力于全面建设，华南区域经营生产获得整体性加强。推动华南区域“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在积蓄，“好”的因素在增加，三年来市场经营实现三连增，累计新签合同额1.1万亿元，取得了区域经营和全面建设阶段性的胜利。  邓勇讲话
邓勇强调，当前，华南市场正处于小步快进、阶梯递进的积势蓄能期，优势彰显、短板明显的发展叠加期，困难加大、挑战极大的承压前行期，转型升级、奋力追赶的时间窗口期，要立足华南三省区的宏观大局，准确把握“危”与“机”，储备“稳”的势能，转化“进”的动能。要聚焦中国铁建高质量发展的导向，准确把握中国铁建工作会精神，看清“稳”的趋势，跟上“进”的态势。着眼华南区域的发展情况，准确把握自身的问题短板，坚定“稳”的战法，确定“进”的打法。 面对新的形势任务，邓勇要求各单位要按照“思想大解放、经营大转型、能力大提升、工作大落实、作风大转变”的总要求，抓住关键变量，争取最大增量。  柴春明作施工生产专题报告
柴春明作了题为《强化管理体系 落实主体责任 以高水平安全筑牢高质量发展底线》的施工生产专题报告，总结了2023年施工生产总体情况，分析了2024年施工生产总体形势，围绕“强化管理体系，落实主体责任，以高水平安全筑牢高质量发展底线”这一工作思路，对下一步施工生产重点任务作出三项具体安排，分别是严格履约考核、落实督导职责、加强全面管控。 李寿福作了题为《凝心聚力显担当 奋楫扬帆启新程 全力以赴为华南区域高质量经营再建新功》的市场经营专题报告，简要回顾了2023年全域市场经营工作，分析了当前面临的形势和目标任务，部署安排了2024年重点工作。 会上，李寿福宣读了2023年度经营生产先进单位表彰决定，李健宣读了中国铁建华南总部各经营指挥部和各集团公司华南区域2024年承揽计划。 大会同时表彰了中铁建设华南投资建设指挥部等7家市场经营先进单位，中铁建设南方公司等11家三级公司属地经营先进单位，中铁十四局一公司3家施工生产综合管理先进单位。 随后，中铁十二局华南区域指挥部作经营工作高质量发展先进经验介绍，中铁十八局华南区域指挥部作市场经营先进经验介绍，中铁建设南方公司作属地经营先进经验介绍，中铁十四局一公司作施工生产先进经验介绍，中铁建设装饰装修事业部、中铁城建二公司作了施工生产先进经验书面交流。(完) |
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