5月12日至13日，中国铁建华南总部党委书记、总经理邓勇到中国铁建深南高铁项目现场调研，亲切慰问全体干部职工，并组织召开座谈会，全方位了解和督导项目精细化管理推进落实工作，对中国铁建一系列改革举措和规章制度进行再宣贯，对推进深南高铁高起点准备、高标准要求、高效率施工、高质量建成，努力建设国家优质工程进行再动员。

　　在实地调研施工现场并听取项目生产建设总体情况汇报后，邓勇表示，深南高铁指挥部及所属各工区能够贯彻落实股份公司和华南总部的各项要求，秉持“干好在建就是最好的经营”理念，坚守“争当业主满意的乙方”的责任初心，树立“项目成败，责任在我”的忧患意识，强化“管生产必须保安全”的底线思维，推动工期、安全、质量、环保等各项工作有序可控，充分展现了认真负责、积极进取的责任担当。要进一步总结管理经验、明晰管理思路、落实管理责任、提升管理效能，努力将深南高铁打造成为精品、旗帜、标杆。随后，他全面系统分析了企业面临的形势和推动深化改革的系列举措，从“为什么要全面推行项目精细化、如何理解项目精细化管理的核心要义、项目精细化管理的主要内容”三个方面对项目精细化管理进行了深入宣贯，要求充分认识推行精细化管理的重要意义，准确把握“一个精髓、两层管理、‘三个22’细节管理”的丰富内涵，围绕“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”，进一步提高项目管理质量、效率和效益。并就深南高铁项目强化精细化管理作具体部署。

　　会上，深南高铁指挥部及所属各工区汇报了项目施工进展情况，中国铁建华南总部有关业务部门提出针对性意见建议。

　　会前，邓勇深入现场一线，检查了幌伞村大桥、云开大山隧道、项目指挥部驻地，以及有关路基段和拌合站的施工建设情况，对取得的成效给予肯定，并指出了存在的问题，对下一步相关工作提出了一系列具体要求。

　　中国铁建华南总部工程部、云肇指挥部负责人，中国铁建深南高铁指挥部全体人员及所属各工区项目经理、支部书记、总工程师参加座谈调研。(完)