中新网广东新闻9月12日电 题：广东中烟湛江卷烟厂：以青培青锻造高质量发展青年生力军

　　作者 李绮娴 方伟彬

　　近年来，广东中烟湛江卷烟厂深入贯彻落实“人才强企”理念，紧密围绕工厂数字化转型与高质量发展目标，积极探索创新青年人才培养模式。其中卷接包车间成功构建多层次、立体化培养体系，为工厂持续高质量发展注入强劲青春动能。

　　“三维联动”筑基，打造人才培育全链条

　　湛江卷烟厂卷接包车间深入推进“三维联动”高技术人才培育工作方案，即以“导师带徒”夯实技能根基、以“跨岗轮训”拓展能力维度、以“劳模工匠创新工作室”激发创新活力，构建起“选育管用”全链条人才培育机制。

　　近三年来，累计组织技术交流活动20余场，完成跨岗位实训超100人次，已成功培育主任技师/工程师2名、副主任技师/工程师3名、高级技师4名、技师28名，其中4人入选公司级技术能手库，1个创新团队获评市级劳模工作室，为攻克设备效率提升、质量缺陷溯源等关键技术难题提供了高技术高技能人才队伍。

　　系统精准赋能，铺设阶梯式成长路径

　　车间立足青年员工职业发展全周期，构建动态成长追踪体系，通过“三维透视”分析模型(技能图谱、成长曲线、潜力雷达)为每位青年员工精准“画像”。依托系统化、专业化、多维度的课程体系，车间深度融合理论教学与实践操作，内容涵盖精益生产、设备维保、质量管控等12个专业模块，并与数字化转型、智能运维等前沿领域紧密结合，形成“必修课筑牢基础、选修课拓展视野、挑战营强化提升”的阶梯式培养路径，有效促进青年员工综合能力进阶，在行业内外各类技术技能竞赛中屡获殊荣。

　　青工培才破局，加速青年人成长成才

　　针对青年员工技能提升需求，打破传统导师带徒模式下“老带新”的代际沟通问题，卷接包车间创新实施“青工培才计划”，从生产一线遴选一批35岁以下的技术精湛、表达清晰、带教热情高的青年复合型骨干，组建专业“导师团”。

　　在生产实景中开展“案例剖析+模拟实操”双轨训练，并建立“日复盘精准纠偏、周诊断深度剖析、月闯关综合检验”的递进式强化机制，辅以动态激励机制，有效实现了“疑难问题现场解决、实践经验快速转化、专业能力稳步提升”的目标，以“青年带年轻”的方式进一步加速了青年员工技能成长。

　　工匠创新引领，强化实战型技能传承

　　为加速突破技能瓶颈，车间充分发挥“吴慧强劳模创新工作室”的“创新引擎”作用，将其打造为青年骨干的实战基地，搭建“学研用”三位一体培养体系，聚焦质量管控强化、生产效率跃升、成本效益优化等发展瓶颈问题，以实战需求为导向，组织青年骨干领衔课题攻关。单是去年，通过“导师+学员”组队创新攻关中，共有立项并实施QC课题7个、精益专题3个、经常性科研课题2个、科研项目3个，并取得了专利成果近10项的优秀成果。

　　湛江卷烟厂卷接包车间积极适应时代发展和企业人才建设要求，探索创新培养模式。通过推行“青年互学互促、实战锤炼成长”的特色培养方式，有效突破了传统“师带徒”模式在沟通协作上可能存在的局限。成功构建起“培训—实践—创新”相互促进、循环提升的价值链，不仅为车间内部青年人才成长提供了有力支撑，也为企业整体青年人才培养工作积累了可复制、可推广的宝贵经验，营造了培育工匠精神、锻造领军人才的良好生态，为工厂的数字化转型和高质量发展提供了坚实的人才保障，生动诠释了人才作为第一资源的核心价值。(完)