中新网广东新闻12月12日电 题：广州卷烟厂：人才“蓄水池”激活发展“新动能”

　　作者 刘米雷蕾 梁民俊 刘璐 方伟彬

　　“从报名时有点小紧张，到成功入库的兴奋，再到参与厂里重点项目的锻炼——这一年，我的业务能力‘蹭蹭往上跑’，职业路径也越走越清晰！”在首届闽粤川渝中烟物理检验职业技能竞赛中获得个人二等奖的“工艺质量人才库”成员冯露露说道。她的故事，是人才库内许多伙伴的缩影。

　　自2024年9月启动以来，广州卷烟厂这座人才“蓄水池”，在一年时间里悄悄改变了68位在库员工的成长轨迹。从零起步、不断壮大，它不仅解决了人才“从哪里来、往哪里去”的问题，更成为企业高质量发展的活力引擎。

　　“入口”严把关：阳光选拔，能者进来

　　“标准全公开，流程全透明——这样的机会，咱拼实力就行！”制丝车间的胡智维对去年的选拔印象深刻。厂党委全程把关，发布《人才库建设工作方案》，把规则“摊开来晒透”。怎么进、考什么、谁可以报——通过内部公示、部门宣讲，人人心里有了本明白账。

　　选拔也不走寻常路。“部门评价+专业笔试+现场评测”，既看日常表现，也考专业功底，还测实操潜力。评审团由各部门负责人和业务骨干组成，杜绝“人情分”，真正让有能力的人脱颖而出。近300人报名，最终精选出一批佼佼者。“能者上、优者进”，在人才库项目中不只是口号，更是看得见的标准。

　　分类更精准：你擅长的，就是库需要的

　　“工艺质量库专攻生产技术，信息库主抓数字化转型，每个人才库都有清晰的培养目标，大家学得更带劲了。”人力资源科副科长司徒卓文介绍道。

　　广州卷烟厂把人才库细分为11个类别，涵盖生产、管理、党建等多个方向，就像一个个“专业小队”，精准对接业务需求：“工艺质量队”聚焦品质提升，“信息队”攻坚数字化项目，“设备·基建队”助力技改推进……分类培养，让学的东西马上能用上，“专业力”真正变成了“生产力”。

　　成长有阶梯：培训+实践+导师，一个都不少

　　“在真实项目中边做边学，还有导师贴身指导，这半年的成长比过去两年还快。”刚结束半年期带岗培训的郭颖欣分享道，她凭借优秀表现成为“党建・管理”人才库的骨干力量。

　　“培训+实践+导师”三维培养模式，让学中干、干中学成了常态。目前，参与厂级重点项目的库成员结业优秀率高达80%，培训覆盖近90%，项目参与率超过88%，越来越多人从“单一技能”走向“综合实力”。23位技术专家和管理骨干组成导师团，通过“师徒结对”、定制计划，既传技术也带思维，实现“传承”与“创新”双赢。

　　如今，广州卷烟厂的人才资源不再“看不见摸不着”。培训记录、工作业绩定期汇总，谁有能力、擅长什么，一目了然。人才库运行一周年后，厂里已有1人走向公司管理岗位，56人深度参与工厂或公司级的QC、精益专题等活动，多项成果获得全国行业、广东省质量协会表彰，人才库成员在各个岗位日益发挥重要作用。

　　这座不断扩大的“蓄水池”，通过规范选拔、精准分类、系统培养、高效调配和梯队建设，持续释放内部人才潜力，正成为企业高质量发展的“动力源”与“智囊团”。(完)