“太好了，我入选数字化创新团队了！”今年3月，新员工马沛钿通过自主报名，从车间操作工成长为厂级重点项目成员。

　　在广州卷烟厂，这样的跨岗成长并非个例。自去年9月起，该厂依托“囍质安”平台，创新推行“人才市场+揭榜挂帅”机制，将全厂重点任务集中发布。目前已有19项任务面向1700余名员工发布，318人次通过平台匹配项目，一批技能人才正主动走出“舒适区”，投身创新攻坚一线。

　　破壁垒：阳光赛马打破成长“天花板”

　　以往专项任务多在部门内部循环，存在“攻坚缺人、组队凑人、能者缺位”现象。

　　为此，广州卷烟厂构建分层分类项目招募体系。常规任务实行“业务出题、全员报名、统一考评、择优选用”；重难点课题则全面推行“揭榜挂帅”，揭榜人可自主组队、调配资源。

　　“过去靠内推，现在凭实力。”基建设备科廖启迪凭借专业积累和文字能力，成功加入跨部门QC课题组，并助力课题获2026年广东中烟优秀QC成果三等奖。这一机制有效打破资历固化与部门分割，搭建公平竞争舞台。

　　提效能：双向奔赴跑出攻坚“加速度”

　　项目按需设岗，员工依长报名，实现人与项目“双向奔赴”。匹配度提升，积极性高涨，项目推进自然提速。

　　人力资源科刘璐对此深有感触。“员工成长地图1.0”项目曾耗时近两月，今年迭代升级后，5月9日发布招募，5月22日即完成选拔，团队迅速集结。“组队不到一月，成长地图2.0已现雏形，效率显著提升。”

　　储运科王树源便是被激活的一员。身为辅料库操作工，他业余钻研信息技术，如今技能有了用武之地，干劲十足。

　　育新人：实战滴灌锻造产业“生力军”

　　人选对了，效率提了，如何确保人才在实战中成长？

　　广州卷烟厂摒弃“大水漫灌”式培训，坚持“在实战中育人、在攻坚中练兵”。依托人才市场，开放安全共治、大师传承、技术攻关等赛道，推动培训与生产深度融合。

　　安全管理领域，工厂发布“安全检查我带队”招募令，吸引53人报名。其中28名老员工首次走出操作岗，带队开展全厂安全检查。配香车间刘镜洪说：“在岗18年，第一次当队长，真正感受到主人翁责任！”

　　技能传承领域，工厂吸纳资深骨干的同时，也面向青年员工招募线上大师工作室运维团队。青年员工通过参与运维、宣讲、整理，“贴身”学习大师经验，助力技能传承从“独门绝技”变为“众家所长”。

　　树导向：实绩标尺立起实干“风向标”

　　平台搭好，实战铺开，如何将成长转化为职业发展的“硬通货”？

　　广州卷烟厂的做法是：让每次攻坚都成为人才评价的标尺。工厂建立实绩归档与激励机制，将员工在揭榜攻坚、跨部门协作中的表现纳入个人档案，作为评优评先、技能晋升、岗位竞聘的重要依据。同时将副主任级以上人才的揭榜成效纳入年度考核，压实实干担当责任。

　　人才市场既是“练兵场”，也是“阅兵场”。职工的每一步实绩都被精准记录，在关键时刻“说话算数”。在这一机制牵引下，一批敢担当、善创新、能攻坚的青年骨干脱颖而出，在各条战线施展才华。

　　人才活则企业活，人才强则企业强。广州卷烟厂通过“人才市场+揭榜挂帅”机制，构建了“企业出题、平台搭台、职工揭榜、实战育才、双向共赢”的人才工作闭环。该机制以扁平化运作打破部门壁垒，以公开化通道破除资历束缚，全域激活人才“新生态”。

　　对此，职工们用平台累计975次点赞互动，以及新员工座谈会上“这是大家普遍关注的平台”的心声给予了回应。他们正以实际行动，为广州卷烟厂高质量发展注入源源不断的人才动能。(陈仰欢)