清晨六点，天色微亮，广东省湛江市雷州市菠萝种植户陈伯按下机井开关，井水顺着管道汩汩流入干裂的田垄。他未必知晓，远在几十公里之外的南方电网广东湛江供电局供电服务中心大屏上，这口机井的取水“水账本”便依托电力数据自动生成：累计用电1千瓦时，折算取水量约2立方米。

　　不用专门安装水表，依靠电表数据就能折算抽水量，这套“以电折水”新模式正在雷州半岛落地实践，依托水网与新型电网协同联动，水电之间信息统互通，为地下水精细化治理开辟出新路径，未来能源布局也将随之会发生变化。

　　“看‘油耗’算‘里程’”：电表“读懂”抽水量

　　“简单说，就是看‘油耗’算‘里程’。” 南方电网广东湛江供电局市场营销部计量专责李狄形象地解释，“水泵抽水和汽车烧油是一个道理—— 耗电量和抽水量之间存在稳定的换算关系。我们配合水利部门预先测算出每口井的‘水电转换系数’，之后只要读取电表数据，就能推算出取水量。”

　　为何选择通过电表核算取水量？关键在于农业机井点多面广、分布零散，逐井配套安装水表，初期投入大，后续运维更难——田间水质常含泥沙杂质，水表易堵塞、磨损甚至损坏，导致计量失准，巡检维修频繁，基层负担较重。相比之下，电表覆盖面广，用电数据每日自动采集上传，计量稳定、连续、时效性强，落地成本更低。

　　可以说，以电表数据折算取水量，既避开了水表在田间“装不起、用不久、管不好”的短板，又盘活了现有电力计量资源，节约资源配置、提升计量效率和数据价值，也为水电数据跨部门共享、机井取水精细化管控提供了可靠的数据底座。

　　田间一项计量方式的创新变通，正是“六网”协同来促进经济高质量发展在基层的生动实践

　　水电协同，就是水网与新型电网的一次有力握手。借助电力数据这把“钥匙”，便可打开水资源精细化管理的大门。

　　用多少电，就能测算出抽了多少水。在广东省水利厅指导下，广东电网积极推进相关试点工作。结合广东省农业灌溉机井大多集中在湛江的地域实际，当地落地“以电折水”计量模式，目前湛江全市已有2461口农灌机井纳入该模式计量管理，水电协同的第一步，便是摸清每一口机井的实际工况。

　　给机井做 “全身体检”：算准专属水电换算系数

　　雷州半岛的机井，一口一个“脾气”：有的井深80米，有的深200米；有的专职浇地，有的农业生活用水“一肩挑”；有的水泵功率大、出水猛，有的则细水长流。井况千差万别，换算“标尺”岂能“一刀切”？

　　“相当于先给每口井做一次‘体检’，把井深、水泵功率、下泵深度这些关键参数摸清，形成标准测算公式。”李狄介绍。为了找到尽可能多的“代表”，广东在湛江建成195眼样本井，覆盖高标准农田、农垦农场、村集体、村民等多权属地块，种植菠萝、香蕉、辣椒、甘蔗等多作物，兼顾纯灌溉、农业混用、农业生活混用等多种情形，“样本足够全，系数才足够准”。

　　看似只是装几块电表、采几组数据，实则费时费力：“设备安装那阵子，供电所员工跑遍了田间地头，一口井往往要反复调试安装计量装置好几回。”南方电网广东湛江供电局供电服务中心计量运行专责陈桂力回忆。

　　“体检”之后，还要“复诊”。系统建立以系数阈值约束为核心的异常数据识别机制，剔除电量、水量异常数据，再用线性回归、多日滑动平均等方法消除短期波动——“把‘噪音’滤掉，留下的才是真实规律，我们联动广东智慧水利平台，让每一度电都有‘水账’可依”。陈桂力补充。

　　数字管家上岗：助力超采区“摘帽”管好地下水资源

　　目前，这套“以电折水”成果已应用于湛江硇洲岛地下水超采区约900眼机井，涉及年取水量650万立方米，覆盖灌溉面积3.2万亩。当地还探索以变压器为单元建立水电关联档案，搭建起覆盖31个变压器、55口机井的监测网络，可推算区域年灌溉取水量916万立方米，覆盖灌溉面积16.5万亩。依托这套水电协同管控模式，硇洲岛成功退出地下水超采区，扭转了地下水常态化超采的局面。

　　这些数据的价值，在于协同和共享。“依托水电联动机制，用水、用电数据实现跨部门共享。” 南方电网广东电网市场营销部电能计量科专责吴敏介绍，一旦监测到某口机井取水量超出许可范围，管理部门可联动用电管控手段约束取水行为，相当于为地下水配上一位 “电水协同小管家”，为落实水资源 “总量控制、定额管理” 提供有力抓手。

　　这些“水—电”数据还将反哺农业生产：旱田改水田、高标准农田建设、灌溉管网设计，“哪里用水多、什么时候用水急，数据一目了然，为科学决策提供支撑”。

　　“过去电力、水利分线开展工作，数据各管一段。”湛江市水利部门农水农电科一级科员蒋英正深有感触，“如今跨部门数据实现互通共享，小小的电表，成为水资源测算与管控的有力工具。”

　　从雷州半岛的田间机井，到跨部门互联互通的数字平台，一只电表搭建起水网与电网协同联动的感知触角。下一步，广东电网将持续发挥电网广覆盖、连接各行各业的资源优势，夯实数字底座，深化水网与新型电网协同实践，持续探索“六网协同”落地路径。(欧阳逸雪 陈湛)