在基层治理的赛道上，平远县综治中心完成了一次漂亮的“换道超车”，从各方力量的“协调者”蜕变为驱动社会治理的“引擎”。这一转变的关键，在于打破了部门间的壁垒，让资源整合从简单的“物理叠加”升级为高效的“化学反应”。

　　2024年底，平远奥园广场项目的务工人员陆续反映工资被拖欠，部分业主也投诉商铺延迟交付。这一棘手问题，成为了检验综治中心“治理引擎”效能的实战场。

　　面对这一情况，平远县委、县政府高度重视，将解决该问题作为保障民生、维护社会稳定的重要抓手。主要领导亲自部署，分管领导具体督办，定期听取工作进展汇报，研究解决突出问题。并成立平远奥园广场项目历史遗留问题处理工作领导小组，压实各级各部门责任，为问题的解决注入了强大的推动力。

　　县综治中心充分发挥“治理大脑”的功能，不再局限于简单的协调，而是主动统筹调度人社、住建、公安、信访、属地政府等多方力量。通过组织多场专题研判会、协调会，深入剖析工程款拖欠和欠薪的根源，针对性制定调处方案。同时，落实县领导包案制度，成立工作专班，让资源得到最优化的配置。

　　各职能部门不再各自为战，而是形成了一股强大的合力。人社、住建等部门联合到现场，实地调查工资凭证、用工合同、工程进度，固定法律证据，责令开发商制定还款计划，监督工资保证金启用。消防部门督促开发商完善消防设施，加快验收达标。镇政府落实属地稳控，预防群体性事件。信访部门跟踪监督协议有效履行，并建立农民工维权绿色通道。最终，在2024年春节前付清了民工工资，2025年7月份完成商铺验收并交付业主使用。

　　解决问题不能只停留在表面，更要从源头入手。人社部门推动落实“农民工工资专用账户”制度，从项目资金端预防欠薪。住建部门将恶意欠薪开发商纳入失信名单，落实信用惩戒，限制其项目审批、融资。属地镇政府依托网格员排查欠薪隐患，将矛盾化解窗口前移，践行“小事不出镇”原则。政法部门加强对欠薪企业和维权民工的释法说理，对恶意欠薪行为进行立案侦查，实现行政司法无缝衔接。同时，发挥税务、银行等部门的监管作用，对开发商资金异常、工资拖欠等情形及时发出预警。

　　平远县综治中心的实践，为基层治理提供了宝贵的经验。当综治中心从“协调机构”升级为“指挥中枢”，当部门联动产生“化学反应”，基层治理便实现了从被动维稳到主动创安的质变。这不仅是一次角色的转变，更是治理理念和治理方式的革新，彰显了新时代“共建共治共享”社会治理格局的强大生命力。(陈美标 凌志民)