今年，梅州市烟草专卖局(公司)党组提出“争先进位、走在前列”的目标任务，梅州卷烟物流配送中心上下一心，紧盯目标加压奋进，坚持“党业融合、业财融合、业数融合”，推动党建工作与业务工作相融合、业务流程与财务流程相融合、业务发展与数字技术相融合，以“三个转变”争创卓“粤”一流，赋能新质生产力。

　　党建引领，管理筑基，由“分散管理”向“大市物流”转变。深化“大市”物流建设，梅州市烟草专卖局(公司)主要领导亲自谋划部署，定下了梅烟“大市”物流统一管理的总基调。物流配送中心党支部成立工作专班，对全市物流基层站点摸底调研、制定方案，按期完成全面理顺“大市”物流管理运作、人事劳资、物流资产等工作任务。

　　机制赋能，转型求变，由“量的积累”向“量质并重”转变。健全内部监督管理机制，修订完善物流值班工作制度，成立物流工作作风及劳动纪律督查小组，构建以监督检查、督导整改的内部管理机制。着力推进物流数字化应用，完成第一批智慧物流平台上线工作，着力推进广东省烟草专卖局(公司)立项AGV平库自动化科技项目及梅州市烟草专卖局(公司)低代码应用数字化转型重点项目等。

　　对标对表，质效提升，由“加速追赶”向“高点突破”转变。通过学习先进经验、开展对标共建等途径，梅州物流各项指标得到历史性改善——单箱物流费用同比减少，超额完成预期目标；从业人员不断优化，送货线路持续缩减，人均配送效率同比提升。先后获得行业QC一等奖、全国质量信得过班组、“广东省工人先锋号”等荣誉称号。

　　接下来，梅州卷烟物流配送中心将聚力推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，以新气象、新作为推动梅州烟草高质量发展，实现“争先进位、走在前列”目标。(温竹兰 吴晓雪)