中新网广东新闻7月28日电 (记者 王坚)每天6时30分，中交三航局六公司广东廉江核电取排水管线项目的安全早班会如期而至。检查完前一日交接班记录、隐患报告单，安环部部长胡威正逐字逐句地向一线管理人员及协作队伍强调“十条‘红线’”内容，同时结合当日生产任务，提示核心安全注意事项。

　　去年5月，该项目团队从海南转战至广东廉江核电取排水管线项目。面对新的施工领域以及核电项目严苛的现场管理制度和复杂的流程手续，团队一开始着实有点摸不着门道。

　　为了尽快理清楚管理要点，特别是安全环保新要求，胡威主动请缨，迅速投入到对相关制度的梳理工作中。只要一有空，他就会往核电厂各部门跑，积极与各环节负责人沟通交流，详细掌握每项流程细节。

　　在构建起安全管理体系后，胡威便组织全体人员在每日例会、周例会等常规会议上进行系统化、体系化的培训，同时也在安全早班会、碰头会等场合见缝插针进行要点宣贯。

　　在安全管理体系的加持下，项目团队迅速适应了新的施工环境与要求，各项工作也稳步推进。

　　在胡威技术创新的带领下，项目团队进一步严格按照环境影响评价报告的要求，全面落实各项环保措施，得到相关部门的高度认可。

　　据悉，湛江核电每月都会对整个场区的42家单位开展安全红绿牌评比工作，并为前三名发放绿牌。在项目团队的不懈努力下，项目在月度网格化检查中连续三个月荣获“绿牌”评级。(完)