 9月20日，原油码头最后一榀钢引桥安装就位。刘嘉亮 摄
中新网广东新闻10月20日电 题：中国石油广东石化项目全力加快建设纪实 作者 李庆鹏 方伟彬 深秋时节，碧海蓝天，建设中的广东石化，党旗飘飘、机船轰鸣、吊塔林立。从原油码头的跨海引桥到火炬框架的巍峨矗立、从千万吨的塔器安装到数千公里的管线交错，施工现场海陆空、油化储、水电风各项作业齐头并进、气势磅礴，5万名建设者夙兴夜寐、斗志昂扬，一场项目攻坚战在这里激战正酣。 今年以来，面对各种突发不利因素影响，广东石化公司班子贯彻中国石油集团公司决策部署，以建设“争气工程、振兴工程、希望工程”为目标引领，咬定计划节点不放松，带领广大干部员工白加黑、五加二，全力跑出项目建设加速度。 用空间换时间 中国石油广东石化项目坚持“标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设”的工作思路，通过深度异地预制，广泛应用施工新技术等手段，抢时间、提效率。 8月23日至27日，420万吨/年蜡油加氢处理装置反应进料加热炉和分馏塔进料加热炉，通过工厂化预制、组装，经由驳船和运输车直接运至现场，通过车载液压沉降一次安装到位，顺利安装成功。 其中，分馏塔进料加热炉长16.5米、宽16米、高29.6米，重达660吨，创造了广东石化全项目最大、中国石油首个方炉整体橇块安装纪录。经测算，采用这种施工方案，整体生产过程提升工效1倍以上，工期比分片到货现场组装的加热炉提前2个月，既减少了现场施工量，又保证了建设质量。  9月23日，中国石油首套石油焦制氢装置完成全部大型塔器吊装。蔡旭成 摄
用管理提效率 广东石化公司全面开展为期3个月的专项整治活动，每天组织召开大排查、大整治工作例会，对发现问题进行点评分析，管理追责、奖优罚劣，做到闭环管理。 公司把日常检查、专项检查和监督检查有机结合，组织召开会议59次，通报安全典型违章问题1327项，文明施工问题621项，对81项典型违章问题进行管理追溯，大大提升了现场管理水平。先后督促9家总包单位与219家分包单位签订367份安全协议书，清晰了管理责任划分，保证了沟通渠道的畅通；指导承包商将装置施工区进行网格划分，设置片区长对该区域施工作业进行全方位、全过程协调与监督，压实管理责任，推动施工管理人员履行一岗双责，促进区域内施工作业安全受控。 用作风聚合力 广东石化公司党委将党史学习与形势任务教育相结合，反复强调“大项目要有大担当”“项目早一天建成投产，就能早一天贡献效益”的意识，引导干部员工认清责任、强化担当，切实增强紧迫感。 将工艺装置“承包”给每位公司领导，会议召开在现场、工作落实在现场、解决困难在现场，守正创新“三个面向、五到现场”优良传统；组织成立党员突击队56支，累计完成27项急难险重突击任务，其中炼油生产四部实现中国石油系统内首次4000吨吊车“一周三吊”千吨级塔器，净水厂LIMS系统较计划提前20天投用。 该公司与揭阳市总工会共同组织创建“优质工程、标杆工程、阳光工程”劳动竞赛，选树优秀典型，激励创业激情。8月份，面对台风的不利影响，他们以“抢抓窗口、集中统筹、日夜赶工、减少中转”为原则，科学组织到货大件塔器卸船突击会战。烈日炙烤，湿热难当，各责任单位在鲜红的党员突击队旗帜下日夜奋战20余天，完成32艘船、117件设备卸船任务，缓解了设备到货安装进度压力，再一次战胜了困难、跑赢了时间。 当前，广东石化公司项目建设已取得阶段性成果，总体进度已完成70%，公用工程陆续中交并投用，各关键装置、关键路径施工进入冲刺阶段。该公司将抢抓四季度施工的有力时机，从严精细管理，一以贯之，切实做好各项施工组织，确保完成全年预定任务目标。(完) |
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