为加快将中国铁建董事长汪建平一行近日在广东考察取得的丰硕成果转化为经营成果，中国铁建华南总部17日上午召开会议，对成果转化工作再梳理、再细化、再推进。会上，中国铁建华南总部党委书记、总经理邓勇以“不惜汗水夯基础 加强党建抓落实”为主题，就落实考察调研成果，确保圆满完成全年目标任务，从三方面进行详尽部署。  会议现场
邓勇指出，一是要聚焦“眼往哪里看”的问题，进一步提升标杆，加压奋进。在第一季度经营生产企稳向好的基础上，切实增强“时不我待、只争朝夕”的危机感和紧迫感，既要心怀“国之大者”，从宏观上对华南三省区市场进行科学的判断，也要坚持问题导向，从微观上准确把握经营工作的规律和本质，深刻反思差距在哪里，原因是什么，如何找准目标，采取什么措施，达到什么程度，在华南市场形成真正的属地“主场”态势、“主人”优势和“主导”胜势。 二是要聚焦“心往哪里想”的问题，进一步明确责任、全心投入。要强化必胜信心，提高站位狠抓落实。坚定目标任务，切实把“全员经营、全域经营、全产业链经营”理念落到实处，真正扛起“谁都不管，至少有我管；谁都不理，至少有我理；谁都不在，至少有我在”的责任担当，迅速进入决战状态。要强化时间观念，明确责任狠抓落实，建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，把服务触角延伸到市场经营的每一个“神经末梢”，迅速掀起经营热潮，确保实现“时间过半，任务过半”。要强化工作力度，转变作风狠抓落实，始终保持“时时放心不下”的责任感，强化“事事落实到位”的执行力，弘扬“人人拼搏奋斗”的精气神，立说立行、担当担责、善作善成，迅速形成强推态势。 三是要聚焦“劲往哪里使”的问题，进一步强化执行、再鼓干劲。要在“量”上发力，不找“减”和“降”的理由，创造“加”和“快”的条件，制定“稳”和“进”的举措，切实肩负起“华南前三、铁建标杆、业主首选”的使命担当，确保经营规模上台阶；要在“质”上提升，进一步优化经营结构、经营模式、经营机制、经营保障，确保经营生产高质量。要在“效”上实践，勇于守正领先，敢于创新引领，着力探索和总结一系列可复制、可推广、可借鉴的成功经验，当标杆、做表率、走在前。 邓勇强调，要以本次专题部署会议为契机，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育深入开展。一要提高站位，增强行动自觉，坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。从严抓实理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等各项工作任务，二要深学细照，强化理论武装，全面学习领会新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，做到整体把握、融会贯通。三是融入中心，突出实干实绩，进一步强化“作为”意识，增强“能为”本领，找准“善为”路径，创造“有为”业绩，奋力开创中国铁建华南总部高质量发展的新局面。 当天会上，中国铁建华南总部部门副职以上人员，所属湾区公司、东莞公司，各经营指挥部，各直管项目部负责人，中铁建华南投各部门负责人参加会议，各经营单位汇报了经营工作开展情况。(完) |
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